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施工进度管理的主要措施?
施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。职责到人。
施工进度控制的措施
1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
2、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
3、施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。
4、。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
建筑项目施工进度管理?
具体内容如下：建筑施工进度管理的基本内涵：（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
建筑工程项目在建设过程中存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面；进度控制。
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