各位朋友，大家好！小编整理了有关质量考核的措施的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
xx医院医疗质量考核实施办法
1、为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》(桂政办发〔20xx〕61号)精神，制定本办法。
2、县级财政部门对县级医院资产运营效果进行考核。医管办负责组织对县级医院医疗服务质量和效率、医疗费用控制、社会满意度等进行考核。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。
3、(二)以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据，并不断修订完善质量考核体系、考核标准。
4、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。
5、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配。以科室或医疗组/个人为基本核算单元。质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩。档案工资与实际工资分离。
工程施工安全质量考核的奖惩办法?
罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
⑷施工缺针对性安全技术措施，或安全生产技术交底不落实的，罚200-500元。
罚则：被取消安全文明标准工地的每个罚款2000元，示范工地每个罚款6000元，安全文明考核不得分。
达到第二章规定，获业主的安全达标工地的作业队，给予人均100元的奖励。
（二）、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职安全员200员。本文介绍了关于“施工安全生产责任考核奖惩的制度”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
安全文明施工奖励办法 2．1奖励原则 2．1．1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。
质量管理制度如何进行考核?
确定绩效考核指标：根据企业的供应链质量管理目标和策略，制定相应的绩效考核指标，如供应商评价、产品质量、交付准确率、库存管理等。
质量管理体系内部审核的考核跟踪审核的考核 根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
建立监督机制，对培训和考核过程进行监控和评估，及时发现问题并采取纠正措施。定期评估考核制度的效果，进行改进和调整。以上是编写质量与安全管理培训考核制度的一般要素，根据组织的具体情况和需求，还可以进行适当的调整和补充。
因此建议把质量管理体系检查中发现的问题与相关人员一项KPI挂钩，包括QA人员检查计划执行报告及时性有效性，生产人员现场记录准确性，环境数据及维保数据等。
行政部与质量管理部应做好制度的学习、培训、辅导工作。制度执行情况的检查考核；制度执行情况的检查考核形式为专业检查考核。专业检查考核由行政部组织，每年进行一次。
针对以上这些情况，必须狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员安全与质量来保证工程总体安全与质量，从而把住我们在安全与质量管理方面的缺口。
质量措施有哪些
1、质量控制的四大措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
2、质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。
3、通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的职能。
4、明确质量目标。确定管理体系与组织机构。质量管理措施。质量控制流程。
5、法律分析：保证工程质量的组织措施有：成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项 工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。
质量管理考核办法是什么?
1、职责管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。考核内容和要求 考核时机 按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
2、不及时制定（或修订）产品质量标准，一次扣5分。5 没有按文件管理制度要求做好文件管理工作，一次扣5分。6 不按计划完成培训，一次扣5分；考试或考核不及格，一次扣5分。
3、控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成控制图，通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制图可以提供很多有用的信息，是质量管理的重要方法之一。
4、统计质量阶段，其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。
5、企业质量管理方法有哪些 篇1 日本企业的质量管理模式：日本企业则从自身实际和日本文化出发，形成了有自己特色的质量管理模式。先看看日本企业的质量管理思想。首先，日本企业树立了“无次品”的质量管理观念。
项目部质量考核办法及奖罚细则
1、工程质量考核第一条指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。
2、项目经理部按项目工资总额的%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：、科室质量、安全管理考核；、工段班组质量、安全考核；、质量安全事故处罚；、各单位工程质量责任人考核奖罚。
3、罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
小伙伴们，上文介绍质量考核的措施的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
