好久不见，今天给各位带来的是进场设备管理措施，文章中也会对设备进场检查哪些方面进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
如何做好设备材料的进场质量控制
1、当监理方对物资的质量有疑义时，可委托第三方检测机构对产品质量进行复试，以保证用于工程的设备材料不出现任何质量问题。
2、采暖系统主控阀门100%抽检打压。进场材料由工长组织材料员，施工队材料员三方验收合格后，方可入库。入库管材管件阀均进行标识，写明规格、型号、厂家、出场日期。
3、材料设备质量控制要点。物流采购部要掌握材料设备质量、价格、供应能力信息，合理组织材料使用，材料设备进场通过现场综合检验、证明文件、复试等手段严格检查验收。所有的材料设备合同必须附加详细、具体的技术、质量协议。
4、从以下几个方面考虑：搞好市场调研，货比三家。根据材料设备的要求性能指标。签订好采购合同。到现场以后对材料设备做好外观的检验。按要求进行抽样检验和设备的调试。
5、（1）开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
6、(5)质量意识培训，每年举行质量问题曝光及至少两次以上成功失败案例培训，并签订质量协议。 (6)鼓励员工参与现场管理，以加强对过程控制和改进。 设备管理。
设备管理都有哪些注意事项
1、现场工装设备以满足现场施工质量和进度进行配备，确保工装设备安全正常使用进行保养，保证工装设备有效利用进行管理。
2、设备的选购和评价应遵循技术先进、经济合理、生产可行的原则。不可盲目相信价格，也不可一味图便宜。设备部门要考核生产部们设备的综合完好率。
3、要建立健全设备档案。设备管理工作要考核：点检、抢修、跟班、人员配置。机修工的管理：岗位怎么安排。设备组织检查，杜绝事故。设备如何交接要规定。检修部门要有通畅的汇报程序。
项目机械设备安全生产管理?
1、主要施工机械安全管理措施（一）大型施工机械进场实行准入制度，机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。
2、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
3、项目经理部做好机械设备退场前的清保工作，并督促机械设备权属单位或承租单位按操作规程实施机械设备的拆、卸、搬运等。
4、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
5、因此，要确保机械设备的安全运转，人的因素是决定因素。建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都缺乏专业知识等等。为了消除人的不安全行为，就必须加强对建筑机械操作人员的管理。
小伙伴们，上文介绍进场设备管理措施的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。