大家好呀！今天小编发现了组织效能提升措施的有趣问题，来给大家解答一下，别忘了关注本站哦，现在我们开始阅读吧！
人力资源部门可以通过哪些手段提升企业的组织效能?
1、针对性提高组织与人岗匹配、人员素质能力、多元化用工、人员物质激励与精神激励有效性和采用人机替代的新技术进行发力，可提高组织人效。
2、关注企业的现在就是看财务，关注企业的未来就是看人才。可是，HR可以做人力资源报表或才报（也就是我们所说的人才盘点），但不能期待老板们会如同重视财报一样重视“人力资源报表”。
3、我们可以通过以下方式进优化与提升：人员配置优化——基于诊断分析的精准适配 近三成企业通过人员配置优化实现人效提升，尤其是处于转型期的企业，人员结构优化调整力度更大。
4、心理学工作者也有责任和义务将心理学的方法和手段运用和推广到企业人力资源管理和开发实践中， 以干预和提升员工和管理者的意识水平。如果说组织行为学可以更多地干预员工的行为的话， 那么心理学就应该更多地干预员工的意识。
5、“人力资源经营”就是以人力资源效能为支点，运用更加丰富的创新人力资源实践，去推动经营，影响财报。提升核心人效，企业有两个明确的方向：提升人力资源资本化率（CRH）和提升人才密度（DT）。
6、在外部形势严峻的情况下，企业生存和发展越来越困难，企业组织能力不足和人力资源效能低下的问题越来越突出。如何挖掘内部潜力，“提升人效”？根据现实情况，绝大多数企业都存在五个提升人效的空间。
数字时代怎么用精益思想提高组织效能?
一以贯之是个体为组织赋能，组织为个体赋能两个互相成就实现价值创造，这种赋能和利他的思想贯穿在数字时代的变化中，比如谷歌的20%时间制，允许工程师利用20%的正式工作时间来研究自己细化的项目并可以为此组合不同的成员。
精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。
据介绍，在组织结构层面，海尔以去中心化的自治组织实现人力资源社会化、资本社会化等，打造自我涌现的企业家生态；在薪酬激励层面，公司实行用户付薪，最大程度激发组织效能，提高效率。
提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
组织系统如何加强效能建设浅谈
1、团队处于组织环境之中，为保证团队效能的最佳发挥，最终实现组织目标，必须做到以下几个方面，即目标关系要有内聚力，决策认同具有领导力，建章立制要有约束力，共识氛围具有一致力。
2、（一）建立和完善机关效能建设的组织领导机制。机关效能建设必须依赖于党政主要领导人的强力支持和推动，这是由其具有的艰巨性、复杂性决定的。
3、要加强领导，实行“一把手”工程，加大对效能建设的组织协调力度，完善组织领导机构和制度，进一步形成主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓的良好局面，把效能建设搞得有声有色。
4、推进机构改革，建立合理的行政管理体制 行政组织机构的合理化，是提高行政效能的基本保证。要妥善处理好上级与下级的关系，改变权力过分集中的现象。该下面办的事应该把决定权交给下面，使得权责一致，界限分明。
小伙伴们，上文介绍组织效能提升措施的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
