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怎么健全企业内控管理制度的措施
(二)确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。加强内部监督。
加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
运用绩效考评，并配合相关的奖惩措施，并将各部门之目标和个人的工作目标进行紧密地结合，而部门之工作目标也能够通过个人工作目标之达成而实现。
做好企业内部控制管理，要完善企业风险评估与预警系统；建立良好的信息沟通系统；建立健全内部控制制度的监督与评价机制；还要提高企业员工素质，强化内部控制制度等等。
加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。
如何使国企党组织发挥作用组织化,制度化,具体化
通过党委、纪委与董事会、监事会和经理成员的兼职融合，通过创新企业领导体制，构建适应现代企业制度的党建新体制，发挥党组织政治核心的治理作用。党的建设与国企改革同步谋划，党组织同步实施政治引领作用。
二是必须谋全局、议大事，发挥党组织在国有企业健康发展中的导向作用。参与重大问题决策是党组织发挥政治核心作用的基本途径。
澄清认识，正确认识党组织的重要作用《中国共产党党章》规定：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织是党的基层组织建设的重要方面，它在企业中处于政治核心地位。
要强化联系服务群众功能作用，把各族群众紧紧吸引在党组织周围。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，基层党组织的政治属性与服务功能是内在联系、有机统一的。
第一，坚持国有企业党的“政治核心作用”是坚持党的执政地位的需要。国有企业是国民经济的主导力量，不仅是社会主义现代化最重要的物质基础，而且是社会主义现代化最重要体现，是社会主义制度和执政党赖以存在和发展的经济基础。
国有企业党组织如何才能有效发挥政治核心作用，既是一个理论问题，也是一个实践问题。 坚持党在国有企业的政治核心地位是不能动摇的重大原则 发挥政治核心作用是党赋予国有企业党组织的权力和重要职责。
如何理解现代公司治理结构中各机构之间的相互制衡关系?
1、用制度、绩效考核、管理办法来做。明确部门职能与岗位职责就可以简单的独立部门；将每一项工作以一环扣一环的方式使其互相制约。
2、【答案】：(1)所谓法人治理结构，是以股东为核心的利益相关者之间的互相制衡关系的泛称，其核心是在法律、法规和惯例的框架下，保证以股东为主体的利益相关者利益为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。
3、典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。
如何加强企业内部管理,建立健全内控制度?
加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
(二)确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。
公司法关于公司组织机构的规定是如何体现权力制衡原则的?
权力制衡原则要求首先必须在企业高层组织中形成权力制衡机制，设立专门的监督机构，如公司中的股东大会、监事会，国有企业中的员工代表大会，纪检、监察部门等，对行政领导进行监督。
股份公司的组织结构股东大会、董事会、监事会、经理(主抓企业日常经营和执行董事会的决议的机构，在经济法中归为经理)。
股份公司分权与制衡的组织机构如下：股东大会、董事会、监事会、经理。
我国现行的《公司法》确立了股东大会、董事会、监事会三权分立与制衡的权力构造机制，充分体现了三权分立的思想，它来源于“三权分立”学说。
如何制衡核心员工?
1、二是可以不断提高核心员工的企业地位，让核心员工参与到企业重大事务的决策中来，增强核心员工的企业归属感。三是加强企业中的团队合作，让核心员工在团队中发挥出重要作用。
2、目前，企业较常采用核心能力传递方式是“导师制”，通过核心员工的“传”、“帮”、“带”，使其他员工逐步掌握核心能力。
3、对核心员工开展立体化培训，可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合和统一，满足员工个体的自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增强企业凝聚力和向心力。
4、团队的制衡之术 制衡之术：就是拿捏好你的权利，过于集中，就会失去约束，要适当的分散权利。
到此，以上就是小编对于企业组织制度的建立一般应遵循什么原则的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
