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管理幅度宽与窄对管理有什么影响
1、管理幅度宽，组织效率低，人员权力大。所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
2、简答题：宽管理幅度和窄管理幅度，管理幅度宽的组织更有效率。根据查询相关公开信息显示：在其他条件相同时，管理幅度越宽、管理层次越少，组织效率越高。
3、计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。管理幅度能反映管理者的管理能力。
如何提高经营管理水平
领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面： 第一，提高执行能力。
另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。
强化管理会计职能 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
列因素中有助于管理幅度扩大的因素是
增大管理幅度的情形有：①凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少．而且不必时时事事都向上级请示汇报，这样就可减少与其主管接触的次数，从而增大管理宽度。
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是计划制定的详尽周到；主管的综合能力、理解能力、表达能力强；工作环境稳定，变化不大。
可以使管理幅度增加的因素是：下属的工作内容和性质的相近。拓展：smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。具体是指目标要明确具体，不能笼统模糊。
管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
小伙伴们，上文介绍提高管理幅度的措施的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。