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采购合同审计的物资采购合同审计的建议
(一)审“该不该买”，即对采购计划进行源头控制。要审查采购计划是否合理，审批程序是否健全。采购计划不合理，会造成资源浪费，影响企业预期收益。
企业应充分认识到科学合理确定采购需求是加强采购源头管理的重要内容，尽快制定采购需求确认制度，将市场调研工作作为物资采购立项申请的前置程序和招标控制价确定的依据，同时明确具体操作流程和标准。
针对实际情况采用不同的方法进行审计：（1）详查：将发票与合同核对其单价、品名、规格是否一致；包装费、运费结算与合同规定是否一致；（2）对比核查：将几个合同中相同品名、规格的物资在一起核对，看价格有无不当。
浅谈如何做好大额物资采购审计
1、做好采购审计工作，需要：对采购计划进行审计。审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一致，对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施。采购询价审计。
2、要做好采购审计工作，必须得有套严格地、合理的采购管理制度，要严抓管理。
3、要切实做好风险管理审计工作，根据过程审计的特点，涉及的知识面比较多。
工程物资审计的实质性程序
1、审计实质性程序包括检查、观察、询问、函证、重新计算、重新执行、分析程序。检查：检查是指审计人员对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，或对资产进行实物审查。
2、风险评估：这是实质性程序的起点，审计师通过了解被审计单位的业务、行业和市场环境，识别和评估财务报表的重大错报风险。制定审计计划：基于风险评估，审计师制定详细的审计计划，明确实质性程序的目标、范围和时间安排。
3、执行实质性程序：审计师通过测试交易、账户余额和披露，获取关于财务报表金额和披露的审计证据。 分析性程序：审计师通过比较财务数据、比率、趋势等，识别异常波动和不一致之处，以进一步调查可能存在的问题。
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采购方式可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等，每种方式各有特点，采取哪种方式要根据具体情况灵活掌握，以获得合理的采购价格。
审查授权代理书是否经公司法人授权批准，授权书是否签章齐全，提供证明身份的有效证件是否与授权人及被授权人相符。合同签订前进行招标比价审计注重对价格信息的收集。
(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。
采购审计的控制要点：采购计划、请购、审批、购买、验收。采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。
采购合同签订的合规合法性。主要内容包括： 审查供货商是否具有签约资格。2 、审查合同的签定程序是否合规。合同的签定需经市场调查、业务洽谈、合同起草、合同评审、合同执行以及合同变更、解除或终止等过程。
做好采购审计工作，需要：对采购计划进行审计。审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一致，对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施。采购询价审计。
我们是怎样开展物资采购合同审计的
1、物资采购合同审计的建议有：对采购计划进行源头控制。审查采购计划是否合理，审批程序是否健全。
2、通过行使审计的监督职能，开展物资采购价格审计，审查采购价格的合理性、审查定价过程的合规性，审查采购过程中舞弊的可能性，能够降低企业产品成本，提高经济效益，增加盈利。
3、验收入库。审计要求用户、采购人员、审计人员三方共同参与物资验收，严格按照合同验收。账务核对。
4、直接或间接的确定自己“心仪”的乙方。因此审计人员一定要关注工程招标范围。关注项目结算单位。
5、分析程序的几个步骤即可：根据对被审计单位的经营活动、供应商的发展历程、贸易条件和行业惯例的了解，确定应付账款和费用支出的期望值。
6、物资采购环节审计的方法，要根据企业内部的管理体制、物资管理方式、会计核算方法、以及生产所需材料物资的性质、采购物资的源头等实际情况来确定。（一）购货合同事前审计 企业对各项采购业务都要签订合规合法的经济购货合同。
对存货应实施怎样的审计程序
计提存货跌价准备：存货跌价准备通常应当按单个存货项目计提；对数量较多、单价较低的存货，也可以分类计提。借：资产减值损失。贷：存货跌价准备。
因为实施存货实物监盘可以确定被审计企业存货计量和存货记录程序的运作是否有效。实物监盘作为实施存货实质性测试的内容之一，是确定存货存在状况和存货数量的重要方法。
存货审计的实际性程序包括实质性分析程序和存货交易测试。
因此存货审计的技术及技巧要求很高，要求审计人员具有丰富的实务经验，同时还要具有敏锐的专业判断和对异常现象的感知能力及综合分析能力。下面列举存货审计中应关注的几个问题。
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