嗨，朋友们好！今天给各位分享的是关于分包管理的措施的详细解答内容，本文将提供全面的知识点，希望能够帮到你！
如何做好工程项目分包管理
1、做好建筑工程分发包管理。总承包商选择分承包商通常有两种做法。
2、完善分包管理机构体系1 建立项目分包管理机构总包企业应建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
3、对分包单位的技术管理 1．项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
4、其中绝大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题。
对分包单位的管理措施,如何保证分包商工作按期完成?
各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包，总包应在规定的期限内积极给予配合与协调。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。
．明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
如何加强项目部对工程分包的管理
1、(1)加强开工前的培训，将分包方的管理人员纳入总包方的培训体系，通过系统培训，将质量意识和现场质量检查植入现场每一名管理人员的脑海。
2、对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。
3、（一）加强领导，周密部署。各地住房城乡建设主管部门要提高对建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为危害性的认识，加强组织，落实责任，精心安排，认真部署。（二）全面检查，从严执法。
4、针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
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