朋友们，你们知道公司愿景征文这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
公司十周年优秀征文范文两篇
下面是两篇纪念公司成立十周年征文，欢迎阅读！ 篇一： 风雨十载 与你同行 ——纪念公司成立十周年 十年磨一剑，弹指一挥间。十年前也是在这充满希望的春日，xx汽车投资有限公司正式成立了。
公司十周年征文范文篇1 时光荏苒，岁月如梭，来公司已经两年多了，依然清晰地记得当时JERRY 面试 我的情景。通知我面试的电话里，JERRY问我：“你想找一份什么样的工作？”我“一份稳定的、朝阳性行业的工作。
题记：有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。
精选我与企业共成长主题征文3篇汇编
我与企业共成长，共同创造新辉煌(1) 走过收获的秋，寒冷的冬，希望的春，终于迎来了期待的夏天，终于等到了实现我梦想的一天……就在**年那个炎热的夏天，我加盟走进了***厂，成为其中的一员。
我与公司共成长征文(一)： 99年，读完大学的我跨进了xx电力公司营业厅，迄今已有十个年头。回首往事，点点滴滴的印记仿佛就在昨日。 这十年，我满怀激情，用深情和汗水书写我们电力人激昂的青春，将我的执着和努力挥洒在平凡的岗位上。
以我与企业共成长为主题演讲稿篇1 尊敬的各位领导、青年朋友们： 大家好！ 我叫__，20__年毕业于重庆大学，现为__热电厂团委书记兼宣传干事。
【我与企业共成长主题征文一】 易卜生曾经说过：“青年时种下什么，老年时就收获什么”。作为进入公司工作不久的员工， 我在这里种下希望的种子，并将用一生的勤奋去浇灌。
愿景领导的愿景领导模型
1、斯隆模型是指斯隆领导模型，是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
2、愿景领导的基本原理是通过高远的抱负目标来极大地激励企业的强大的追求拉动力，使各级管理者沿着充满野心的、似乎是胆大妄为的理想不断前进。
3、愿景型领导 愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。
4、愿景领导（Visionary Leadership） Hoyle（1995）提出达成愿景的三个基本元素：愿景陈述、任务陈述、目的的陈述。愿景陈述是指具激励性质的理想陈述，它通常是由组织成员共同创造，目的在激励成员不断努力。
5、图13 1为全范围领导模型。放任型是最被动因此也是有效性最差的领导行为。这种风格的领导者很少会被认为是有效的。例外管理——无论是主动还是被动——比放任型稍好一点，但是仍被看作是无效的领导。
6、价值共同体将企业领导者的价值观转变为共同取向与意志，提炼出共同的愿景使命，对内形成员工凝聚力，对外形成价值链的凝聚力。
小伙伴们，上文介绍公司愿景征文的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。