大家好！小编今天给大家解答一下有关工程分包单位管理措施，以及分享几个工程分包单位管理措施方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
探析建设工程项目分包管理中存在的问题及对策?
1、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。二是：分包管理体系不够完善。
2、分承包商是分包工程建设质量的关键。分发包人要仔细审查分承包人资质、能力、资信等，包括企业概况、财务资本情况，参加工程建设人员的资历、机械设备状况等。做好建筑工程分包合同管理。
3、难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。 一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
4、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
5、当前工程质量管理突显的几个问题参建各方未能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责参建各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任现象。各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。
6、建设工程质量管理存在的问题分析 1施工单位方面的问题 (1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。 (2)采取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价等违法手段承揽工程。
施工总承包对分包的管理措施?
总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。总承包对分包队伍进场的要求 分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
分发包人要仔细审查分承包人资质、能力、资信等，包括企业概况、财务资本情况，参加工程建设人员的资历、机械设备状况等。做好建筑工程分包合同管理。建筑工程分包合同是总承包商将主承包合同内对业主承担义务的部分工作交给分承包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
对各分包的管理措施
1、对分包单位的技术管理 1．项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。
3、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
4、为保证分包商的工作按期完成，对分包单位的管理措施如下：1，采用招投标的方式，筛选出优秀的分包单位；2，签署与分包单位的合约，保证工程质量、工程安全的前提下，完成工程内容，确保工程进度。
5、工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施 总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。
如何加强项目部对工程分包的管理
选择优质分包单位，严格审查资质条件。首先是认真审查分包单位的硬件，强化事前控制，保证分包队伍的“合法性”。
我下面为你整理了关于加强分包工程质量管理的措施，希望对你有所帮助。
劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。
三是严格审查分承包商的资质和能力。分承包商是分包工程建设质量的关键。分发包人要仔细审查分承包人资质、能力、资信等，包括企业概况、财务资本情况，参加工程建设人员的资历、机械设备状况等。做好建筑工程分包合同管理。
总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。加强总承包协调 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。
工长如何管理分包
工长管理分包的核心在于明确职责、建立有效沟通、严格监控与适时调整策略。工长作为施工现场的重要管理人员，对分包单位的管理直接关系到工程的质量和进度。首先，工长需明确各分包单位的职责范围，确保分包合同中的条款得到严格执行。
分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。 分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至发包方项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 填写发包方“用印申请单”。
这些问题的引发看出装修公司内部承发包形式：工长需要交给装修公司一定数量押金作为保证金入伙，公司对工长活源负责管理，工长对质量、保修、押金负责。工长接到施工任务后，自行组织人员施工，工人的来源一般由工长之间相互串换，急于用工时只能在街头人市雇佣。
.认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。工务段工长岗位职责 篇2 熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
法律分析：分包队伍不服从管理解决方式包括：分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。
自带劳务承包，自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。零散的劳务承包。成建制的劳务分包。 自带劳务承包。
工程项目总承包对各分包的管理实施办法?
1、各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。
2、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
3、．项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关工程分包单位管理措施的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
