存货管理奖罚措施

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如何加强企业的存货管理

1、提升库存管理意识 从研发、销售、采购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策制度，及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。

2、加强存货管理的方法：(1)加强企业存货管理意识。

3、强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。

存货管理的问题

1、当前企业存货管理存在问题及原因如下：流动资金占用额高；存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量；管理不到位；内部控制制度不健全。

2、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。

3、存货管理存在的问题，需要根据企业的实际情况来确认，（一）对存货管理不够重视，存货管理意识薄弱，（二）存货管理制度不健全，内部控制薄弱，（三）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真，（四）存货管理信息化建设缓慢。

4、存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。存货采购控制：授权批准控制。

5、就当前企业存货管理中存在的问题进行分析，目前存货管理存在以下的一些问题：需要保持多少存货的问题。积压过时存货的处理问题。什么情况下需要存货的问题。

有关存货管理和商品盘点的案例?

库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。

库点1的安全存货为268，库点2的安全存货为134。

．结合本案例，谈谈库存对供应链管理的作用 库存是企业运营中供应链环节中的重要因素是指企业的产品或者半成品或者原料停留在生产者仓库中的一种状态。库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。

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